 
        Управление строительными проектами
Профессиональное управление и экспертиза Nikoliers позволяют нашим клиентам оптимизировать ресурсы при реализации строительных проектов
    
    
            
    Департамент специализируется на управлении проектами «с нуля» при проектировании и строительстве жилья, торговых и бизнес-центров, офисных помещений, объектов многоцелевого назначения, предприятий легкой промышленности, инфраструктурных и других объектов, строительном консалтинге и мониторинге. Управление процессами реализации выполняется с использованием самых современных технологий в соответствии с мировыми стандартами качества. В настоящее время в стадии реализации находятся более 10 проектов общей площадью свыше 500 000 м², а в штате департамента более 50 высококвалифицированных специалистов, имеющих большой опыт работы на объектах различного масштаба и назначения.
		Комплекс услуг
                Управление проектированием и строительством
                            
            
        Функции службы заказчика, комплексное управление проектом, услуги технического заказчика
    
    Технико-экономический аудит
                            
            
        Верификация объемов, качества и стоимости работ на объектах перспективного, текущего и завершенного строительства
    
    Строительный консалтинг, мониторинг
                            
            Сопровождение заказчика в вопросах контроля проектирования и строительства
Fit-out «под ключ»
                            
            
        Дизайн, проектирование, строительство и инженерное 
оснащение помещений «под ключ»
    
    
                Заявка на услуги CPM
            
                            
                Оставьте заявку, и с вами свяжется наш эксперт
            
                            
            Реализованные проекты
     
	    Санкт-Петербург
                                        Офис AVITO БЦ «СПБ Плаза»
                                        Общая площадь
                    1840 м²
                Услуги
                    управление проектом сопровождения отделки офисных помещений: контроль и технический надзор за выполнением проектных работ и СМР, ввод в эксплуатацию.
                 
	    Санкт-Петербург
                                        Два офиса компании EPAM SYSTEMS
                                        Общая площадь
                     10 000 м²
                Услуги
                    управление проектом отделки офисных помещений: контроль и технический надзор за выполнением проектных работ и СМР, ввод в эксплуатацию.
                 
	    Москва
                                        БЦ «Легион I», Центральный офис Банка Открытие «Дом Открытие»
                                        Общая площадь
                    44 540 м²
                Услуги
                    технический Заказчик, технико-экономический аудит и планирование, управление проектом, включая строительный контроль при проведении СМР, сдача в эксплуатацию и финализация проекта.
                 
	    Москва
                                        Авторский комплекс апартаментов Roza Rossa
                                        Общая площадь
                    25 920 м²
                Услуги
                    управление проектом, строительный контроль внутренней отделки апартаментов: выбор проектировщика, подрядчика по отделочным работам, СМР, приемка работ.
                 
	    Москва
                                        Головной офис Samsung, БЦ «Новинский Пассаж»
                                        Общая площадь
                    10 000 м²
                Услуги
                    технический аудит, управление проектом.
                 
	    Москва
                                        Офис банка ВТБ. Комплекс «Федерация»
                                        Общая площадь
                    8 681 м²
                Услуги
                    технический Заказчик, контроль за реализацией проектных, ремонтно-строительных, монтажных работ, оборудование офисных помещений, контроль сроков, затрат, ввод в эксплуатацию.
                 
	    Москва
                                        Складской комплекс BILLA
                                        Общая площадь
                    22 000 м²
                Услуги
                    управление проектом реконструкции холодного склада, контроль при проведении СМР, сдача в эксплуатацию.
                 
	    Великий Новгород 
                                        Мультитемпературный склад «Пятерочка»
                                        Общая площадь
                    22 000 м²
                Услуги
                    управление проектированием и строительством склада мультитемпературного хранения для торговой сети «X5 Retail Group».
                 
	    Тверь
                                        Промышленно-логистический комплекс OZON
                                        Общая площадь
                    15 400 м²
                Услуги
                    технический аудит, технический надзор.
                 
	    Санкт-Петербург
                                        ЦОД «МегаФон»
                                        Общая площадь
                    1900 м²
                Услуги
                    строительно-монтажные работы (ремонт помещений).
                 
	    Москва
                                        Складской комплекс «Красная Пресня»
                                        Общая площадь
                     250 000 м²
                Услуги
                    технический аудит инженерных и пожарных систем, предоставление отчета.
                 
	    Саратов 
                                        Земельный участок компании RENAISSANCE Development
                                        Общая площадь
                    208 000 м²
                Услуги
                    анализ документации, визуальное обследование, расчет стоимости обеспечения участка инженерными коммуникациями, выявление рисков, влияющих на стоимость строительства, и рекомендации по их устранению, предоставление отчета.
                 
	    Москва, Казань, Саратов, Ульяновск
                                        Офисы Банка ФК «Открытие»
                                        Общая площадь
                    43 000 м²
                Услуги
                    технико-экономический аудит, экспертиза смет, предоставление отчета по результатам проведения экспертизы.
                 
	    Москва
                                        ТЦ «Сокольники», заказчик — ACCENT Property
                                        Общая площадь
                    23 000 м²
                Услуги
                    оценка технического состояния помещений и оборудования, оценка стоимости устранения дефектов, проверка планов БТИ, оценка рисков для дальнейшей эксплуатации, анализ проекта реконцепции, рекомендации и отчет.
                 
	    Москва
                                        Школа-лаборатория "Новый Взгляд"
                                        Общая площадь
                    18 036 м²
                Услуги
                    технический заказчик при проектировании и строительстве объекта
                 
	    Москва
                                        СК "Чкалов Арена"
                                        Общая площадь
                    32 773 м²
                Услуги
                    технический аудит
мониторинг проекта
строительный контроль
                мониторинг проекта
строительный контроль
 
	    Москва
                                        ЖК Alia 2
                                        Общая площадь
                    136 000 м²
                Услуги
                    строительный контроль и управление строительством
                 
	    Тольятти
                                        Гипермаркет Леруа Мерлен
                                        Общая площадь
                    46 000 м²
                Услуги
                    управление проектом, строительный контроль
                Сегменты, с которыми мы работаем
    Торговые центры
                  
            Бизнес-центры
                  
            Офисы
                  
            Спортивные объекты
                  
            Cкладские комплексы
                  
            Гостиницы
                  
            Жилая недвижимость
                  
            Образовательные учреждения
                  
            Наши эксперты
    Почему мы?
            
    50 человек в штате
                    Сотрудники профильных отделов состоят в реестре специалистов НОСТРОЙ и НОПРИЗ
                                                         
                            >17 лет
                    Средний стаж работы наших специалистов в сфере девелопмента и строительства
                                                        4,9 млн м²
                    Площадь реализованных проектов
                                                        Лицензии и сертификаты Nikoliers
    Компания состоит в СРО (СОПО, ПОСО, Изыскания) с допуском на выполнение инженерных изысканий, проектирования и строительства, в том числе особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства. Имеет сертификаты ИСО 9001-2015, OHSAS 18001:2007и Лицензию МЧС
    
            
    Новости
            
    Видео
            
    Вам может быть интересно
    Управление строительными проектами
        Санкт-Петербург требует профессионального подхода к управлению проектами различного масштаба. Эффективное управление проектами - ключевой фактор успеха в бизнесе! Управление проектами в сфере строительства представляет собой комплексный процесс, направленный на эффективное достижение целей при возведении различных сооружений. Этот подход требует глубоких знаний и применения современных методологий для успешной реализации любого проекта.
 
На первом этапе управления проектами особое внимание уделяется планированию. Это включает в себя определение ключевых задач, формирование команды, распределение ресурсов и установление сроков. Правильное планирование помогает предвидеть возможные риски и разработать стратегии их минимизации.
 
Процесс управления проектами связан с постоянным мониторингом и анализом данных. Это позволяет своевременно выявлять проблемы и принимать необходимые решения для корректировки курса. Использование современных информационных систем помогает в сборе и обработке больших объемов данных, что повышает эффективность управления.
 
Важным аспектом является финансовый менеджмент. Учет и контроль бюджета, оптимизация затрат – все это ключевые задачи менеджера проекта. Эффективное управление финансами помогает избежать перерасхода средств и обеспечивает экономическую эффективность проекта в целом.
Коммуникация между всеми участниками проекта играет критическую роль. Менеджер должен обеспечивать эффективное взаимодействие между заинтересованными сторонами, включая инвесторов, подрядчиков и исполнителей. Это требует навыков в области организации рабочей среды и разрешения потенциальных конфликтов.
 
Управление изменениями – еще один важный аспект. В ходе реализации проекта могут возникать непредвиденные обстоятельства, требующие быстрой адаптации. Гибкий подход и умение управлять изменениями помогают сохранить график работ и достичь поставленных целей.
Внедрение инновационных технологий и цифровых инструментов становится все более актуальным в сфере управления проектами. Это позволяет повысить эффективность процессов, улучшить контроль и обеспечить прозрачность на всех этапах реализации проекта.
Безопасность и соблюдение нормативных требований также являются ключевыми факторами успеха. Менеджер проекта должен обеспечивать соответствие всех работ установленным стандартам и правилам, что особенно важно в сфере строительства.
 
Эффективное управление проектами требует комплексного подхода, учитывающего множество факторов. Это сложный, но увлекательный процесс, который при правильной организации приводит к успешному завершению проекта, удовлетворяющему потребности всех заинтересованных сторон. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о наших услугах и обсудить ваши задачи. Нажимая кнопку оставить заявку, вы делаете первый шаг к успешной реализации вашего проекта и развитию вашего бизнеса.
На первом этапе управления проектами особое внимание уделяется планированию. Это включает в себя определение ключевых задач, формирование команды, распределение ресурсов и установление сроков. Правильное планирование помогает предвидеть возможные риски и разработать стратегии их минимизации.
Процесс управления проектами связан с постоянным мониторингом и анализом данных. Это позволяет своевременно выявлять проблемы и принимать необходимые решения для корректировки курса. Использование современных информационных систем помогает в сборе и обработке больших объемов данных, что повышает эффективность управления.
Важным аспектом является финансовый менеджмент. Учет и контроль бюджета, оптимизация затрат – все это ключевые задачи менеджера проекта. Эффективное управление финансами помогает избежать перерасхода средств и обеспечивает экономическую эффективность проекта в целом.
Коммуникация между всеми участниками проекта играет критическую роль. Менеджер должен обеспечивать эффективное взаимодействие между заинтересованными сторонами, включая инвесторов, подрядчиков и исполнителей. Это требует навыков в области организации рабочей среды и разрешения потенциальных конфликтов.
Управление изменениями – еще один важный аспект. В ходе реализации проекта могут возникать непредвиденные обстоятельства, требующие быстрой адаптации. Гибкий подход и умение управлять изменениями помогают сохранить график работ и достичь поставленных целей.
Внедрение инновационных технологий и цифровых инструментов становится все более актуальным в сфере управления проектами. Это позволяет повысить эффективность процессов, улучшить контроль и обеспечить прозрачность на всех этапах реализации проекта.
Безопасность и соблюдение нормативных требований также являются ключевыми факторами успеха. Менеджер проекта должен обеспечивать соответствие всех работ установленным стандартам и правилам, что особенно важно в сфере строительства.
Эффективное управление проектами требует комплексного подхода, учитывающего множество факторов. Это сложный, но увлекательный процесс, который при правильной организации приводит к успешному завершению проекта, удовлетворяющему потребности всех заинтересованных сторон. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о наших услугах и обсудить ваши задачи. Нажимая кнопку оставить заявку, вы делаете первый шаг к успешной реализации вашего проекта и развитию вашего бизнеса.
 
 
     
    
     
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
        