Управление строительными проектами

Как действовать заказчикам, чтобы избежать сложностей в будущем


🏗 Строительство – это область, где значимость технических компетенций участников процесса крайне высока. Но не менее важными являются компетенции в менеджменте, навыки проектного управления, так как в ходе реализации проекта нужно эффективно управлять коммуникациями, стейкхолдерами, рисками, изменениями. Только это позволит избежать дополнительных издержек в будущем.

⚡️Качественное управление приобрело особое значение сейчас, когда тотально изменились структуры логистических цепочек, а многие вендоры ушли с российского рынка. Это оказало значительное влияние на проекты, которые находились на стадии разработки проектной документации или строительства. В этих условиях особенно важно тщательно подходить к вопросу управления стоимостью, своевременно вносить корректировки в проектную документацию, при этом не потерять в качестве конечного продукта.

Игорь Темнышев, региональный директор департамента управления строительными проектами Nikoliers, советует, как действовать заказчикам, чтобы избежать сложностей в будущем.

1️⃣Любые изменения необходимо оперативно отражать в проекте и оценивать эффект для сроков и бюджета. Техзаказчик и проектировщики должны быть на связи с производителями, поставщиками в режиме реального времени, поскольку проектировать что-то на основе оборудования и материалов, которые невозможно привезти – пустая трата денег и времени инвестора. Лучше взять паузу, проанализировать все возможные варианты и внести изменения в проектную документацию, а не действовать по инерции.

2️⃣Потребность в экспертизе в начале проекта, когда много неопределенности, еще выше, чем в ходе последующей реализации. Качественный проект − 80% успеха конечного продукта, поэтому залог успешного проектирования – супердетальная предпроектная проработка до выбора проектировщика и подрядчиков. Заказчик – это функция, требующая высоких компетенций и ресурсов, а не привилегия.

3️⃣Помните о балансе значимости затрат в структуре проекта. Хотя затраты на управление составляют в среднем 2-5% от общего бюджета проекта, качество управления проектом строительства влияет на десятки процентов. Поэтому экономия на управлении или проектировании только увеличит в конечном счете расходы на строительство.